頓商學院領導力和變革管理研究中心的主任尤西姆（Michael Useem）認為：“每個人都能在各自的層面發揮領導作用；領導力與職位高低無關。”尤西姆在領導力研究方面著述頗豐。“無論你身處一線還是位居高層，都是一樣的。你得到了一個職位以及相應的權力，你給該職位帶來了哪些超越其權力之上的東西？你是否在激勵人們？你是否把卓越與愿景帶給該職位甚至整個公司，并成為其終極目標？每個人都應該學會領導，無論他們處于組織的哪個層次。”

那管理者應該如何提升團隊領導力呢?

通常我們可以想到的答案有：有效的溝通平臺、建立互信關系、企業文化等等。但最重要也是最容易忽略的是靈活運用領導方式與領導風格。

隨著領導學的不斷發展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾·戈爾曼以全球2萬個職業經理人數據庫為樣本，總結了當今全球企業普遍存在的6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。

就領導方式和領導風格本身而言，并無好壞之分。作為企業的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優點與不足，將有助于形成自己獨有的領導方式與領導風格，進而可以影響員工潛力的發揮，影響整個企業的績效。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。

7月12-13日《影響力與雙贏領導力》將會在上海開課，講師同樣是曾任百安居副總裁的陳穎老師。擔任過飛利浦中國區培訓總監，強生公司全國銷售經理和培訓經理的他，涉獵過的行業有快速消費品、高科技電子行業、房地產行業、企業管理咨詢等等。不同行業的經歷使得他更能深入幫助學員解決問題，認識自己，從而提升自己。

在為期兩天的課程中，會在以下幾個點著重講解：

• 了解你是哪一種領導風格�？纯茨闶仟毑檬�、參與式，還是放任式的。
• 診斷下屬屬于哪一類型員工。通過分析下屬的能力與意愿，找到下屬所處在的工作狀態。
• 領導風格與下屬工作狀態是否匹配。通過一些案例分析和討論，會了解和掌握對待不同狀態的下屬應該采用不同的領導方式去管理。