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          產生高績效的內在動力源泉---勝任能力
          發布:admin 發布時間:2011/7/20 瀏覽次數:13786 信息來源: 原創

          最近和幾個HR朋友聊天,聊起自家公司的發展,霎時幾家歡喜幾家愁。有的公司三五年內業績翻番,發展迅速;有的公司隨波逐流,不增不減;有的公司故不思變,逐漸縮減。
             
              閑聊亦可深思,公司的發展速度被無數因素制衡主導:管理、人員、培訓、策略、市場等等。萬事萬物以人為本,歸結所有因素不難發現——人的因素左右一切!
           
              Selina很慶幸所在的KeneXa公司——作為一家全世界最大的綜合人力資源解決方案供應商,我們將“人”放在第一位,第一理念便是“將合適的人放在合適位置上”  從人員招聘時的職位匹配度測試開始,到員工的入職培訓;從到崗后的日常管理,到工作中的能力提升培訓,這些都體現了以人為本的理念。這樣的理念使我們與蘋果公司并列《福布斯》被稱為成長最快25家美國科技公司!
           
              一個企業究竟怎樣才能持續獲得競爭優勢從而保持持續增長?持續構建企業核心競爭力是答案之一。其最終來源于企業中的人力資源,憑借于企業中人所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現為員工所具備的知識和技能外,還包括他們的勝任能力(competency)---- 產生高績效的內在動力源泉! 基于勝任能力的人力資源管理體系可以幫助形成企業核心能力和發育員工核心專長與技能, 最終實現企業競爭力持續提升的根本愿望。
           
              縱觀古今,勝任能力的重要性不言而喻。項羽----貴族出身,乃是西楚霸王。劉邦----平民出身,就是一小混混。二人于亂世爭天下,最后卻被劉邦一介布衣崛起于亂世,成為一代帝王。究其根源乃是二人的用人手法不同導致的:項羽用人“任人唯親”,劉邦用人“唯才是用”,細數漢朝的開國功臣們,蕭何是縣吏,陳平是游士,樊噲是屠戶,韓信是無業游民。英雄不論出身,只要放在合適的位置上,都可以為帝國(企業)建功立業!
           
              如果您作為公司的管理層對勝任能力有興趣了解,可以來參加7月6-7日kenexa舉行的《勝任能力在人力資源管理中的應用》,有近20年在大型國有企業和跨國公司的管理經驗,其工作領域來自于紡織業, 電子產品制造業, 消費品行業,制藥業等。其中15年致力于人力資源管理工作,包括12年在不同的跨國公司擔任人力資源管理工作經驗的Hansen Hu老師將深入淺出的告訴你如何恰當而有效的應用勝任能力模型幫助企業形成核心競爭力!

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